Gérer les compétences de l'entreprise doit répondre à cette équation « quelles ressources pour quels besoins en compétences » ?

Recruter est l'un des moyens efficaces pour trouver la réponse à cette équation.

Cependant recruter peut s'avérer très coûteux pour l'entreprise. Non seulement en coûts directs, mais surtout en raison des répercussions qu'un « mauvais » recrutement peut générer sur l'efficacité, la performance et l'image de l'entreprise.

• Mettre en place ses outils de contrôle du recrutement
• Construire ses référentiels (fiche de poste, de candidature…)
• Communiquer sa recherche et choisir ses moyens
• L'entretien de recrutement, ses étapes, ses « pièges », son but...
• Quels outils de sélection ?